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10月16日下午，我院在后勤综合楼517会议室组织召开项目提质年三季度工作调度会。会议由党委委员、副院长姚晓喜主持，医院党委副书记、院长方力出席会议并做重要指示。项目提质工作小组、各医疗（片）区工作小组及25个项目负责人参加会议。

各项目负责人分别汇报了项目1-9月份工作进度，主要从工作量、质量、效益、品牌四个维度以及项目开展过程中存在的困难和下一步工作计划进行逐一汇报。

方力在听取各项目负责人汇报后对项目进行了点评，对10个发展较好的项目予以肯定，对开展不好的项目予以指导。同时他还在会上强调要做好项目需把握四点：一是通过项目建设，规范医疗质量和工作流程；二是做好科室之间的协调工作，先做大项目量，再逐步突破项目质量，进一步提升项目品牌和效益；三是通过项目建设，提升个人影响力，把自己打造成名医；四是通过项目建设，做大科室的影响力。同时还强调项目负责人要把项目做好，一定要把“三个专”做到位，一个专，是指专人管理；一个专，是指要用专门时间来做项目，要抓住项目的重点进行攻关，不能只疲于应付日常工作，确保项目顺利推进；还有一个专，是指要制定专门方案来解决项目问题，稳妥地推进项目开展。  

方力在会上提出，希望各科室间要加强学习与沟通，取长补短，通过项目建设，实现医院高质量发展的共同目标。（彭熔剑 冯亚兰）